所以，2.0玩的是小商超的模式，因为，在他的场地里，不仅仅有免费的淘气堡，还有其他的赚钱项目，比如，儿童游戏机，摇摇车，大人的抓娃娃机，卖儿童玩具的，儿童服饰鞋子的，母婴用品等等，这里面就包含很多了，总的来说就是围绕大人和小孩的产品来赚钱
当1.0的靠淘气堡赚钱，2.0的已经用淘气堡项目免费引流，你想一下，如果是一个普通的母婴商超，平时也要宣传吧，一般都是什么节日感恩活动，打多少折，但是如果换一个模式，变成某某商超价值多少元的淘气堡项目免费玩。同样是引流，你说哪个更具吸引力？
普通的打折，如果我不买产品，好像对我没有什么好处，但是，如果有一个市面上都在收费的项目现在免费玩，而且还是长久的，那么这对用户来说是一个占便宜，但是你来了，你能不消费吗？今天这个搞活动哦，明天那个搞活动哦，你每次来都有活动，所以消费是迟早的事。
如果你说，既然1.0版本的很难赚钱，但是2.0版本的投资大啊，这种少说也得要有个几千平米啊对吧，就算里面的项目我自己经营，或者是招商收租金也好还是免租金按业绩比例提成也好，虽然有人这一样干，但是对于一般的创业者来说，投资大，风险也大啊。
那么，接下来，波罗若再和你分享一个3.0版本的模式，3.0版本的人又怎么玩呢？3.0版本的这个模式非常的巧妙，它是前面1.0版本和2.0版本结合版本，也就是收费模式和免费模式完美结合。
在某个县城有一家手工烘培面包店，咦，不是淘气堡项目吗？怎么变成工烘培面包店了？不着急，听波罗若慢慢道来。
这家工烘培面包店呢算是中高端的层次，是一家简欧风格的全国连锁店，主打的是无人添加健康。有高端面包、蛋糕、西点、披萨、意面、咖啡、茶饮、鲜榨果汁等等，因为在蛋糕店里面有休闲区。
那么很多人基本上加盟这种店都是按照总部的一些营销模式啊，管理方法啊，经营方法啊来干，那么这种基本就是靠品牌效应和产品质量来引流客户锁定客户了。
但是呢，这个老板很聪明，如果大家都按照这种模式干的话，迟早也会存在行业的竞争啊。所以，这个老板在选场地的时候找了一个两层的店面，也就是楼上一层楼下一层，一楼呢，就做正常的加盟面包店，该怎么装修就怎么装修。那么空闲的二楼呢？
他在二楼就搞了一个儿童的淘气堡项目，也就是儿童乐园，选在二楼的一个原因租金相对一楼来说低啊对吧。那么很多人会说，开在一楼都不赚钱，你开在二楼谁知道啊。
但是，更让人不解的是，你开面包店就开面包店，为什么还要搞一个淘气堡项目呢？这个好像关联也不大啊。那么下面就听波罗若告诉你他们是怎么玩的？为什么要这样做。
首先来说，面包店的用户和儿童乐园的用户基本上会有一部分重叠，这个大家同意吧。也就是他们有共同的用户，所以，他们搞了一个模式，价值多少钱的儿童堡项目免费玩。
但是，我是有条件的，你要在我的面包店里面充值500块，凭这个卡你就可以免费玩淘气堡项目。如果你不充值，淘气堡项目是收费的。
那么，大家想一下，这是一家高端面包、蛋糕、西点、披萨、意面、咖啡、茶饮、鲜榨果汁的店铺，充值500块对于一个用户来说不多吧。对用户来说是不是相当于淘气堡项目免费了？你消费一次几十块，来十次就超过500块了。
所以，免费的淘气堡项目又变成面包店的一个引流项目，同时锁定了用户在面包店的后续消费，二楼的成本基本上就是租金的成本，但是，通过这个模式，充卡免费玩儿童乐园，他可以获得一部分资金的沉淀，一个500块，几千个呢？一万个呢？只要你带小孩来了，基本上很多家长都带去玩一下。
所以，他通过这个模式，两个项目相互引流，锁定了大量的用户，以后小孩生日了要不要买蛋糕？平时喝咖啡要不要来这里？因为你是这里的会员。
所以，淘气堡项目既是免费项目又是收费项目，既是引流项目又是赚钱项目，他真正赚钱的其实是通过淘气堡锁定用户在他的面包店消费。面包、蛋糕、西点、披萨、意面、咖啡、茶饮、鲜榨果汁这些重复消费品，而且利润是很可观的。
所以，亏本与赚大钱之间你缺的仅仅是一个引流产品，一个与用户建立连接的产品，那么如何设计引流产品呢？
波罗若建议大家最好设计一个成本固定的引流产品，什么意思呢？就是一个用户和一百个用户或者使用一次和使用一百次的成本几乎是一样的，这样既可以达到引流又可以降低成本。
那么在今天波罗若分享的这个案例里面，这种淘气堡最大的成本其实就是租金的成本，几乎没有什么后续的成本，除了最初的投入资金以外，每天的成本就是租金的成本，所以，你来十个人和来一百个人使用成本是一样的。
所以，从另外一个角度来说，肯德基提供的免费厕所就相当于一个引流的产品，当有的城市上厕所还收费的时候，当你在一个陌生城市逛街不知道去哪里上厕所的时候，你首先想到的就是肯德基或者麦当劳这种地方，当一个品牌深深的植入你大脑的时候，其实它就已经赚钱了，因为你去消费是迟早的事情。
